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서울시립미술관 중장기 진흥계획 수립 연구 .[1]
목차 11
 제출문 7
 연구진 9
 I. 연구 개요 23
  1. 연구의 배경 및 목적 23
   1) 연구의 배경 23
   2) 연구의 목적 23
  2. 연구의 범위 및 방법 23
   1) 연구의 범위 23
   2) 연구의 방법 24
  3. 연구체계 및 추진 일정 25
   1) 연구체계 25
   2) 추진일정 26
 II. 환경 분석 29
  1. 사회환경 분석 29
   1) 환경문제에 따른 재난 29
   2) 국제사회 패러다임의 전환 31
   3) 디지털·비대면 문화의 확산 32
  2. 정책환경 분석 33
   1) 중앙정부 정책 동향 33
   2) 서울특별시 정책 동향 36
  3. 국내외 미술관 동향 43
   1) 박물관·미술관 패러다임의 변화 43
   2) 미술관의 사회적 역할 강화 45
   3) 미술관 분관 확장에 따른 다양한 대응전략 46
   4) 국제교류 증진과 네트워크 기능 확대 52
   5) 관람객의 취향 변화와 새로운 관람객 개발 53
   6) 비대면 문화의 확산과 대응 56
  4. 서울시립미술관 운영현황 67
  5. 분석 결과 71
 III. 사업 성과분석 75
  1. 분야별 성과분석 75
   1) 전시 분야 75
   2) 소장품 분야 90
   3) 교육 분야 99
   4) 홍보 분야 108
   5) 조직 분야 113
   6) 예산 분야 118
  2. 책임운영기관 성과분석 120
  3. 만족도 조사 분석 124
   1) 전시 만족도 조사 분석 124
   2) 교육 만족도 조사 분석 126
   3) 홈페이지 만족도 조사 분석 128
  4. 관람객·비관람객 설문조사 130
  5. 분석 결과 및 시사점 136
 IV. 중장기 진흥을 위한 전략체계 제안 143
  1. 기존 전략체계 분석 143
   1) 서울시립미술관 전략체계 현황 143
   2) 서울시립미술관 전략체계 분석 144
  2. 신규 전략체계 제안 146
   1) 차별화 전략 도출 146
   2) 신규 전략체계 제안 148
  3. 서울시립미술관의 성격과 방향 150
   1) 기본구도 150
   2) 세부 방향 152
 V. 영역별 중장기 전략과제 추진 방향 155
  1. 중장기 전략과제 및 실행계획 155
  2. 도시 156
   1) 국제교류 및 네트워크 강화 156
   2) 미디어에 기반한 도시 공간의 확장 161
  3. 지역 168
   1) 분관의 유기적 운영체계 구축 168
   2) 지역 문화자원 연계 활성화 172
  4. 당대 175
   1) 학예연구 및 기획역량 강화 175
   2) 소장품에 기반한 복합적 동시대성 구현 183
  5. 공공 189
   1) 포용적 가치 실현 콘텐츠 운영 189
   2) 관람객 개발 연구 201
  6. 행정 213
   1) 분관 시대의 운영체계 정비 213
 VI. 중장기 사업 추진 일정 231
  1. 영역별 추진 일정 231
  2. 단계 별 추진일정 232
 참고문헌 237
 표목차 14
  [표 II-1] 한국판 뉴딜정책(디지털뉴딜, 그린뉴딜) 개요 (2025년까지) 34
  [표 II-2] 포스트 코로나 시대의 문화뉴딜 정책토론회 발제 34
  [표 II-3] 문화뉴딜 사업계획(안) 주요 내용 35
  [표 II-4] 비전2030, 문화시민도시 서울 비전 체계도 36
  [표 II-5] 〈박물관, 미술관도시 서울〉를 통한 조성 시설 39
  [표 II-6] 서울문화재단 코로나19 긴급지원 주요 사업 41
  [표 II-7] 서울시 투자·출연기관 '공공혁신 5대 비전' 주요 내용(~'22년) 42
  [표 II-8] ICOM 박물관 정의 개정 논의 45
  [표 II-9] 구겐하임 미술관 본관 및 분관 현황 46
  [표 II-10] 퐁피두센터 본관 및 분관 현황 47
  [표 II-11] 파리박물관연합의 미션 49
  [표 II-12] 파리 뮤지엄 카드 구매 정보 50
  [표 II-13] 파리 박물관 연합법인 소속 기관 51
  [표 II-14] 싱가포르 비엔날레 회차별 참여국 및 참여 예술가 수 52
  [표 II-15] 타이페이 비엔날레 회차별 참여국 및 참여 예술가 수 52
  [표 II-16] 국립현대미술관 국내외 거장전 개최 현황 53
  [표 II-17] 방구석 뮤지엄 투어 참여 주요 미술관 63
  [표 II-18] 서울시립미술관 본관 및 분관 현황 67
  [표 II-19] 서울시립미술관 관람객 현황 (2013~2020년 7월) 68
  [표 II-20] '박물관미술관 도시, 서울 프로젝트' 일환 신규 시설 개관 현황 69
  [표 III-1] 서울시립미술관 본관 및 분관 별 전시 분포(2017년~2019년) 75
  [표 III-2] 기획전 유형별 구분(서소문 본관, 2017년~2019년) 76
  [표 III-3] 서소문 본관 기획전(2017년~2019년 : 매년 12월 31일 기준) 76
  [표 III-4] 기획전 유형별 구분(북서울미술관, 2017년~2019년) 78
  [표 III-5] 북서울미술관 기획전(2017년~2019년 : 매년 12월 31일 기준) 78
  [표 III-6] 기획전 유형별 구분(남서울미술관, 2017년~2019년) 80
  [표 III-7] 남서울미술관 기획전(2017년~2019년 : 매년 12월 31일 기준) 80
  [표 III-8] 기획전 유형별 구분(백남준기념관, 2017년~2019년) 81
  [표 III-9] 백남준기념관 기획전(2017년-2019년 : 매년 12월 31일 기준) 81
  [표 III-10] 2020년 신진미술인 전시지원 프로그램 개요 81
  [표 III-11] 기획전 유형별 구분(SeMA 창고, 2017년~2019년) 82
  [표 III-12] SeMA 창고 기획전(2017년~2019년 : 매년 12월 31일 기준) 82
  [표 III-13] 기획전 유형별 구분(SeMA 벙커, 2017년~2019년) 82
  [표 III-14] SeMA 벙커 기획전(2017년~2019년 : 매년 12월 31일 기준) 82
  [표 III-15] 기획전 유형별 구분(난지미술창작스튜디오, 2017년~2019년) 83
  [표 III-16] 난지미술창작스튜디오 기획전(2017년~2019년 : 매년 12월 31일 기준) 83
  [표 III-17] 서울시립미술관 상설전(2017년~2019년 : 매년 12월 31일 기준) 84
  [표 III-18] 서울미디어시티비엔날레 개최 현황 85
  [표 III-19] 2021년 서울미디어시티비엔날레 개요 85
  [표 III-20] 서울사진축제 개최 현황 86
  [표 III-21] 서울특별시립미술관 관리 및 운영 조례 : 제 4장 소장작품 구입 및 관리 등 91
  [표 III-22] 서울특별시립미술관 관리 및 운영 조례 시행규칙 일부 91
  [표 III-23] 서울시립미술관 소장품 보유 현황(장르별 비율) 92
  [표 III-24] 서울시립미술관 소장품 보유 현황(수집 방법별 비율) 92
  [표 III-25] 서울시립미술관 소장품 상설전시(최근 3년간) 93
  [표 III-26] 서울시립미술관 소장품 기획전시(최근 3년간) 93
  [표 III-27] SeMA 컬렉션 라운지 개요 94
  [표 III-28] SeMA 컬렉션 라운지 현황 94
  [표 III-29] 대외협력전시 개요 94
  [표 III-30] 대외협력 전시(최근 3년간) 95
  [표 III-31] 서울시립미술관 소장작품 수집방향 96
  [표 III-32] 서울시립미술관 본관 및 분관 별 교육프로그램 분포(2017년~2019년) 99
  [표 III-33] 시설별 도슨트 운영 실적(2017년~2019년) 100
  [표 III-34] 도슨트 양성 교육 프로세스(2019년) 101
  [표 III-35] 미술아카데미 : 전시연계 프로그램의 비율(2017년~2019년) 102
  [표 III-36] 서울시립미술관 본관 및 분관 별 전시 연계 프로그램 교육대상별 구분(2017년~2019년) 102
  [표 III-37] 미술아카데미 : 진로체험프로그램(2017년~2019년) 103
  [표 III-38] 미술아카데미 : 지역투어 및 연계 프로그램(2017년~2019년) 104
  [표 III-39] 미술아카데미 : 대학(원)생 예비 에듀케이터 프로그램(2017년~2019년) 105
  [표 III-40] 미술아카데미 : 교사 직무연수 교육프로그램(2017년~2019년) 105
  [표 III-41] 시민큐레이터 양성 교육(2017년~2019년) 106
  [표 III-42] 시민큐레이터 양성 프로세스 106
  [표 III-43] 서울시립미술관 부서별 홍보 운영 분포(2018년~2019년) 108
  [표 III-44] 홈페이지 방문자수 변화 추이 109
  [표 III-45] SeMA 소식지 및 종합 안내 리플릿 제작 부수 변화(2018년~2019년) 110
  [표 III-46] 서울시립미술관 뉴미디어 활용 홍보 게시물 수 변화(2018년~2019년) 110
  [표 III-47] 서울시립미술관 부서별 주요 담당업무 113
  [표 III-48] 서울시립미술관 인력 현황(2020. 7. 1.) 114
  [표 III-49] 학예 연구 인력 현황(2020. 7. 1.) 115
  [표 III-50] 홍보 인력 현황 (2020. 7. 1.) 116
  [표 III-51] 서울시립미술관 '17~'19 예산 운영현황 118
  [표 III-52] 서울시 기관 성과평가 지표 121
  [표 III-53] 관람객 만족도 조사 주요 결과 종합 124
  [표 III-54] 시민아카데미 만족도 조사 주요 내용(서소문 본관, 남서울미술관) 126
  [표 III-55] 시민아카데미 만족도 조사 주요 내용(북서울미술관) 126
  [표 III-56] 서울시립미술관 홈페이지 만족도 조사 분석 결과 종합 128
  [표 III-57] 관람객·비관람객 설문조사 조사설계 130
  [표 III-58] 관람객 설문조사 설문항목 130
  [표 III-59] 비관람객 설문조사 설문항목 131
  [표 III-60] 관람객·비관람객 설문조사 응답자 기본특성 131
  [표 IV-1] 서울시립미술관 현재 전략체계 143
  [표 IV-2] 서울시립미술관의 전략체계 144
  [표 IV-3] 주요 미술관 전략체계 145
  [표 IV-4] 서울시립미술관 전략체계 (2021년~2025년) 149
  [표 V-1] 서울시립미술관 전략과제 및 핵심사업 155
  [표 V-2] 온·오프라인 국제교류 개념 및 수행방식 158
  [표 V-3] 디지털 갤러리 시범사업 3대 사업영역 163
  [표 V-4] 서울시립미술관의 공간별 특성화 전략 168
  [표 V-5] 서울시립미술관 연구체계 구축의 개념도 176
  [표 V-6] 서울시립미술관 연간의제 178
  [표 V-7] 하이브리드 프로그래밍 전시트랙 (예시) 178
  [표 V-8] 서울시립미술관 특별전시 운영 방식 179
  [표 V-9] 서울시립미술관 주요 소장품 기획전 추이 (2017년~2020년) 187
  [표 V-10] 서울시립미술관 상설전 추이 (2017년~2020년) 187
  [표 V-11] 서울시립미술관 소장품 상설전 확대 운영 구도 188
  [표 V-12] 서울시립미술관 본관 및 분관 별 '전시 연계 프로그램' 교육대상 별 구분 (2017년~2019년) 192
  [표 V-13] 찾아오는 퍼블릭 프로그램 구성 196
  [표 V-14] 찾아오는 퍼블릭 프로그램 운영 형태 197
  [표 V-15] 유튜브 콘텐츠 유형별 구분 (2020년 2월 26일자 이후) 203
  [표 V-16] 코로나19 극복방안 발표 이후 유통한 유튜브 콘텐츠 성과 203
  [표 V-17] 동영상이 유발한 구독자 수 상위 10 204
  [표 V-18] 조회 수 상위 3개 교육 콘텐츠 205
  [표 V-19] 조회 수 상위 3개 대중화/계기성 콘텐츠 206
  [표 V-20] 조회 수 상위 3개 전시 콘텐츠 207
  [표 V-21] 조회 수 상위 3개 행사 콘텐츠 208
  [표 V-22] 조회 수 상위 3개 홍보 콘텐츠 208
  [표 V-23] 코로나19 이후, 이전 성과 비교 210
  [표 V-24] 코로나19 이후, 이전 시청자 연령층 비교 211
  [표 V-25]텍스톰(Textom)을 활용한 빅데이터 분석 절차 212
  [표 V-26] 효과적 네트워크를 위한 TF팀 조직 예시 216
  [표 V-27] 사업 기반 분관 운영 방안 모델 예시 217
  [표 V-28] 서울시립미술관 통합 브랜드 디자인 분관별 특징 220
  [표 V-29] 통합브랜드 디자인 공표 로드맵 (예시) 223
  [표 V-30] 서울시립미술관 홈페이지 운영 현황 224
  [표 V-31] 서울시립미술관 홈페이지 통합 방향 225
  [표 V-32] 〈SeMA 기준(안)〉 227
  [표 VI-1] 단계별 추진일정 주요 방향 232
 그림목차 18
  [그림 II-1] 〈디어 아마존 : 인류세 2019〉展 전시 전경 29
  [그림 II-2] 화상회의 진행 시뮬레이션 32
  [그림 II-3] 화상회의 진행 모습 32
  [그림 II-4] 문화포털 : 집콕 문화생활 33
  [그림 II-5] 서울은 미술관 : 2020 공공미술 시민아이디어 구현 38
  [그림 II-6] 유로피아나 주제별 카테고리 및 상세검색 43
  [그림 II-7] 시각장애인 촉각 체험 프로그램 45
  [그림 II-8] 가족 참여 프로그램 45
  [그림 II-9] 구겐하임미술관 (뉴욕, 베니스, 빌바오, 아부다비 순) 46
  [그림 II-10] 퐁피두 메츠 센터 전경 47
  [그림 II-11] 말라가 퐁피두센터 전경 47
  [그림 II-12] 루브르 아부다비 전경 및 내부 48
  [그림 II-13] 소장품 정보제공 페이지 49
  [그림 II-14] 소장품 관람 주제별 코스(일부) 49
  [그림 II-15] 파리 박물관 연합법인 소속 기관 위치 51
  [그림 II-16] 국립현대미술관 〈마르셀 뒤상〉展 현장 스케치 53
  [그림 II-17] 〈데이비드 호크니〉展 현장 스케치 54
  [그림 II-18] 대림미술관 전경 55
  [그림 II-19] ICOM 웨비나 포스터 57
  [그림 II-20] ICOM 웨비나 진행모습 57
  [그림 II-21] 박물관 재개관 동향 지도 61
  [그림 II-22] 대구미술관 〈새로운 연대〉展 전시 전경 62
  [그림 II-23] 코로나미술관(@covidartmuseum) 게시물 62
  [그림 II-24] 아트바젤 온라인 뷰잉룸 63
  [그림 II-25] 아트바젤 온라인 뷰잉룸 설문조사 63
  [그림 II-26] 관장이 들려주는 미술이야기 64
  [그림 II-27] 큐레이터 전시 해설 64
  [그림 II-28] 부산시립미술관 VR전시 64
  [그림 II-29] 아무놀이챌린지 유튜브 영상 64
  [그림 II-30] 사비나미술관 언택트 뮤지엄 65
  [그림 II-31] 사비나미술관 언택트 뮤지엄_ 작품 개별감상 65
  [그림 II-32] 서울시립미술관 조직 현황 68
  [그림 III-1] 서울시립미술관 전시 도슨팅 어플리케이션 100
  [그림 III-2] 홈페이지 내 온라인 교육 카테고리 109
  [그림 III-3] 서울시립미술관 조직도 113
  [그림 III-3] 서울시립미술관 '17~'19 예산 운영현황 그래프 118
  [그림 III-5] 책임운영기관 운영체계 121
  [그림 IV-1] SWOT 분석에 기반한 차별화 전략 도출 147
  [그림 IV-2] 서울시립미술관의 새로운 성격과 방향 150
  [그림 V-1] 홍보 동영상 콘텐츠 유통 흐름 161
  [그림 V-2] 홍보 이미지 콘텐츠 유통 흐름 161
  [그림 V-3] 1+1＝3 시연 장면 167
  [그림 V-4] Tomorrow's Art Audience 워크숍 장면 167
  [그림 V-5] LIMA 컨퍼런스 및 카탈로그 검색창 167
  [그림 V-6] Acute Art 167
  [그림 V-7] C3West 프로젝트, Zoe Scoglio, 〈In The Round〉, 〈Women in Fairfield〉, 2016 174
  [그림 V-8] 서울시립미술관 연구 역량 강화를 위한 구도 설정 175
  [그림 V-9] 〈천상의 육체 : 패션과 카톨릭의 상상력〉전 현장스케치 181
  [그림 V-10] 〈데이비드 보위 이즈 David Bowie is〉전 현장스케치 182
  [그림 V-11] 모딜리아니 VR 체험 모습 182
  [그림 V-12] 암스테르담 국립박물관의 시각장애인 음향 모형 및 온라인 수화 투어 192
  [그림 V-13] 구겐하임 뮤지엄 Mind's Eye 워크숍 진행 모습 193
  [그림 V-14] 휘트니 뮤지엄 Verbal Description and Touch Tour program과 Youth insight 진행 모습 194
  [그림 V-15] 메트로폴리탄 뮤지엄 Seeing Through Drawing과 보조 청취 장치 194
  [그림 V-16] Knowledge Capital의 커뮤니케이터 198
  [그림 V-17] 산타크루즈 예술·역사박물관의 이야기가 담긴 항아리 199
  [그림 V-18] 콜 어린이뮤지엄의 샤갈 체험전시 199
  [그림 V-19] 〈해피쇼(Happy Show)〉전 현장스케치 200
  [그림 V-20] 〈레안드로 에를리치 : 그림자를 드리우고〉 전시 연계 교육 콘텐츠 205
  [그림 V-21] 〈SeMA 어드벤처〉 대중화/계기성 콘텐츠 206
  [그림 V-22] 〈Compulsion to Repeat〉, 〈Seoul Photo Festival〉 전시 콘텐츠 207
  [그림 V-23] 인구통계학적 사용자 분포 그래프 209
  [그림 V-24] 유튜브 이용 시간대 210
  [그림 V-25] 좌) 코로나19 이후 유입경로, 우) 코로나19 이전 유입경로 211
  [그림 V-26] 서울시립미술관 빅데이터 분석 이미지 212
  [그림 V-27] 서울시립미술관의 〈중기기본인력운용계획〉에 따른 2021~2025년 신규 조직도(안) 213
  [그림 V-28] 서울시립미술관 정책연구 운영 기본 구도 215
  [그림 V-29] 사업 기반 분관 운영 218
  [그림 V-30] 서울시립미술관 시그니처 기본형 및 가로형 219
  [그림 V-31] 서울시립미술관 통합 브랜드 디자인 (메인 시그니처) 220
  [그림 V-32] 브랜드 적용 방안 (예시) 221
  [그림 V-33] 뭉크뮤지엄 VI 홍보 영상 이미지 222
 판권기 239