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서울, 뉴미디어와 통하다 :효과적인 매체활용을 위한 가이드북 .2

서울특별시 시민소통기획관 뉴미디어담당관 미디어기획팀 편

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자료유형서울시 간행물
단체저자명서울특별시.시민소통기획관.뉴미디어담당관.미디어기획팀;
서명/저자사항서울, 뉴미디어와 통하다:효과적인 매체활용을 위한 가이드북.서울특별시 시민소통기획관 뉴미디어담당관 미디어기획팀 편.
발행사항서울:서울특별시,2020
형태사항87 p. :삽화, 표;22 cm
총서사항서울 시민과 통하다: 시민소통 가이드북.
ISBN9791161619385
9791161619361 (전4권)
비통제주제어시정홍보,정책 홍보,서울시 정책홍보,

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소장정보 목록-No, 등록번호, 청구기호, 자료실/서가, 도서상태, 반납예정일, 서비스, 예약
No. 등록번호 청구기호 자료실/서가 도서상태 반납예정일 출력 예약/신청 서가에 없는 도서
1 SG0000108602 S 359.1160173 2020-1 v2 서울자료실(3층) 열람가능(대출불가)
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2 SG0000108603 S 359.1160173 2020-1 v2 c2 보존서고3/시정간행물서가(서울실) 신청후 열람가능(대출불가)
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서울자료실(3층) 열람가능(대출불가)

No.
1
등록번호
SG0000108602
청구기호
S 359.1160173 2020-1 v2
반납예정일
출력
예약/신청
신청불가
서가에 없는 도서
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보존서고3/시정간행물서가(서울실) 신청후 열람가능(대출불가)

No.
2
등록번호
SG0000108603
청구기호
S 359.1160173 2020-1 v2 c2
반납예정일
출력
예약/신청
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예약/신청 안내
도서상태가 대출중 도서의 경우 예약 가능하며 보존서고 도서의 경우 도서상태가 신청가능 일 경우에 신청 가능
부득이하게 취소해야 할 경우는 [홈페이지>나의공간>내서재>신청]에서 취소 가능합니다.
※미대출로 인한 자동취소 3회 발생 시 30일간 도서 예약 불가
보존서고 이용안내
소장처가 보존서고1, 보존서고3이고 도서상태가 신청가능일 경우, 예약/신청의 신청하기로 신청하시기 바랍니다.(상세안내 클릭)
※ 일반자료실은 평일 18시, 주말 16시까지, 서울자료실과 세계자료실은 평일, 주말 16시까지 신청자료에 한해 이용가능합니다.
※ 보존서고3 자료 중 일부(등록번호가 SG로 시작하는 자료, 참고도서)는 대출이 불가하며, 방문하셔서 열람하실 수 있습니다.
서울책보고 이용안내
한상진, 김태동, 임현진 자료는 서울책보고(서울 송파구 오금로1)에서 열람가능합니다.
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서울, 뉴미디어와 통하다 / 효과적인 매체활용을 위한 가이드북02 

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목차 전체

1
목차

1장 뉴미디어 매체 종류와 특성
1. 뉴미디어 매체별 특징 및 장점 5
2. 소통 대상 및 용도별 소셜미디어 분류 6

2장 서울시 뉴미디어 매체 활용
서울시 뉴미디어 매체별 분류 8
 01 서울시 홈페이지 9
 02 내 손안에 서울 10
 03 한눈에 보는 서울시 정책)'내 손안에 서울'> 정책) 12
 04 서울시 SNS 13
 05 서울시 공식 블로그 등 17
 06 카카오톡 채널(구 플러스친구) 18
 07 라이브서울 19
 08 유튜브(서울튜브) 20
 09 팟캐스트(걱정말아요 서울) 21
 10 시정종합월간지 <서울사랑> 22
 11 내친구서울 23
 12 홍보 배너 통합관리시스템 24
 13 정채곡객관리(PCRM) 시스템 25
 14 서울미디어메이트 27
 15 서울영상크리에이터 27
 16 서울시민기자 28
 17 민간포털 29
 18 모바일 30
 19 인터넷언론사 32

3장 뉴미디어 활용 시 주의해야 할 법률
1. 뉴미디어 공직선거법 35
2. 뉴미디어와 저작권법 36
3. 뉴미디어와 개인정보 보호 36
4. 뉴미디어와 사이버 모욕 36

4장 소셜미디어 채널 개설
1. 소셜미디어(SNS) 채널 개설에 앞서 주의사항 38
2. 소셜미디어 활동일 기획할 때 고려해야 할 사항 39
3. 시민이 공감하는 콘텐츠를 지속적으로 만들어야 한다 39
4. 소셜미디어 활동의 성과를 측정해야 한다 39

5장 뉴미디어를 통한 위기대응
1. 뉴미디어에서의 위기는 어떤 것들이 있나? 41
2. 뉴미디어를 통해 위기에 대응하는 기본방향 42
3. 뉴미디어 위기관리 원칙 42
4. 뉴미디어 위기 관리 프로세스 42